Business Process Reengineering

Rappresenta un intervento organizzativo di profonda revisione dei processi operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali.

L’esigenza di intervento può derivare da un mutamento del quadro operativo, dalla ridefinizione di nuovi obiettivi aziendali, dall’evidenza di altri parametri critici che indichino la necessità o l’opportunità di migliorare l’efficacia e l’efficienza di un processo aziendale, dalla necessità di introdurre nuove metodologie di lavoro o da altre situazioni.

Un tipico intervento di riprogettazione prevede per CERYX:

  • l‘analisi della situazione in essere, con mappatura del processo primario e dei processi di supporto
  • l’individuazione delle criticità o dei punti suscettibili di miglioramento
  • lo studio delle soluzioni e la conseguente riprogettazione del processo in maniera organica.

Spesso la riprogettazione si pone come obiettivo anche quello di avere una struttura più snella ed elastica, ed è rivolta in particolare ai processi critici dell’azienda, cioè quelli che hanno un impatto rilevante sul prodotto finale.